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admin2021-01-2028

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原题目:人尽其才:人力资源系统若何改变军队?

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人才是军队的焦点资源,是战斗力的源泉,人才的虚耗是最大的虚耗。若何让合适的人坐上合适的岗位,而不是乱点鸳鸯谱,需要信息化的系统。美军在这方面也走过弯路,经历过阵痛。

上世纪80年代,美军就最先运用信息系统治理人力资源。那时研发了尺度部署和部门人事讲述系统(SIDPERS),提供了运用系统举行人力资源治理的功效。但该系统在每个单元均有差别的数据库,如美国陆军现役,预备役和陆军国民警卫队都有各自自力的数据库,基本上不兼容,每个数据库都带有SIDPERS或其变体的名称。

SIDPERS

RC-SIDPERS名义上是为陆军预备役和陆军国民警卫队设计的,但只是适用于国民警卫队。直到1988年,其他单元无法接见RC-SIDPERS,需要各单元治理员将数据库更正文件通过其指挥网发送到各自的指挥链,以便更新和/或更正SIDPERS数据。各级单元另有单独的、未毗邻的数据库,以及单元级的应用系统(ULAS)可供单元治理员维护内陆职员信息。这使得三军未能实现数据共享,各自为战,系统繁杂。

1991年海湾战争发作,人力资源治理显示了极大的杂乱。海湾战争是美军第一次由全志愿军加入的重大战争,那时发动了陆军国民警卫队和后备队以及陆军的险些所有职员。然则由于美军有许多差别的人事系统,其中有些系统已经很老了,以是当确保职员的人事纪录获得更新而且他们的人为获得妥善处置时,显得一团糟。那时,国防部为了做到所有职员的人为统一尺度发放,就费了九牛二虎之力。厥后经由统计,仅那时陆军就使用近200多个各种人力资源或薪酬治理系统,没有很好的整合,数据互不兼容,带了了许多杂乱和不足。

到1995年,那时卖力人事和战备的国防部副部长,助理国防部长,控制、通讯和情报部门等要求美元收购和手艺部召集国防科学委员会军事特遣军队人事信息治理部门,就支持军事职员和支付职能的最佳战略向国防部长提供建议。

在1996年8月揭晓的一份讲述中,该特遣队得出结论,国防部、多个军事怪异的军事人力和薪酬系统造成了重大的功效缺陷(特别是在团结领域)和过分的开发和维护成本。他们的中央建议是,“......国防部应该转向单一的全服务和全系统,完全集成的人力和薪酬系统以及配合的焦点软件......”。

开发和整合事情于2003年9月最先,那时国防部向诺斯罗普·格鲁曼公司授予了2.81亿美元的条约。2005年9月,国防部长办公室对该设计的审查发现了该设计的目的,并发现国防军事人力资源综合系统(DIMHRS)是一个可行的解决方案,可以通过分外的开发来实现这些目的,并通过重组设计获得支持。2005年10月,美国国防部新确立的商业转型局卖力DIMHRS以及其他17个国防部商业系统项目。

DIMHRS旨在提供更准确和实时的薪酬。在DIMHRS的设计中,职员调换将自动更新单个集成系统中的薪资信息。不是单独执行两个功效的系统(那时除水师陆战队以外的所有军都是这种情形),人事变动将凭据每项服务的规则触发一系列自动人为单调换。DIMHRS还将提供更多自助服务功效,以监控和控制服务成员自己的人力资源信息。服务成员将能够更新信息,纪录直接存款选择并请求其他职员并通过互联网直接在线支付行动,而不必在当地基地的人事办公室排队。

国防部原设计从2008年10最先部署该系统,以取代的七十多个过时和冗余系统。但该系统研发并不顺遂。

2008年9月,美国政府问责局(GAO)公布了一份讲述,指出陆军关注DIMHRS可能无法知足其要求并概述其设计和实行方面的问题。主要原因包罗:

  1. 未能准确纪录程序规范。 - 这个问题的错误在于与军队一起介入该设计的所有人 令人难以置信的错综复杂的流程过于笼统,承包商无法或不愿意对整个PeopleSoft平台举行更改。
  2. 要求“PeopleSoft”后端系统尽可能保持稳定。 - 这最先起劲使系统相符正常的军事业务流程和军事业务流程,以知足商业应用程序的内置程序。简朴的观点,例如职员流动,成为使用PeopleSoft内置程序举行复制的挑战。在NGIT开发职员的集会上揭晓谈论,“你们(陆军中小企业)只是不知道若何妥善治理职员......”
  3. 国防部缺乏与陆军的有用需求相同。 - 只管国防部已接纳措施改善其向陆军提供DIMHRS要求的通讯,但陆军继续忧郁若是没有有用的相同,陆军很难执行差距剖析,以确定在准备部署DIMHRS时要开发或调整哪些业务流程。若是陆军没有实时调整系统信息来调整其业务流程,陆军可能不会准备部署系统或过早部署系统,由于这可能会影响陆军职员的人为发放。

由于问题无法解决,美国国防部设计部署DIMHRS的时间先后推迟了四次,最后部署时间定于2009年3月。但停止2009年5月问题依然没有解决,国防部不得不决议DIMHRS将不再作统一部署实行,陆军和空军仍在起劲未来可能使用该系统,而水师和水师陆战队不会被要求实行。最后,陆军DIMHRS项目最终被弃捐,使用过渡解决方案处置许多设计在DIMHRS下举行治理的人事治理设计。

2010年2月,时任国防部长罗伯特·盖茨和参谋长联席集会主席 迈克尔·马伦宣布作废这一设计的。马伦说,“这个设计一直是一场灾难。”

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陆军综合职员和支付系统(IPPS-A)是一个基于网络的人力资源系统,旨在使用最新手艺提供整个陆军的综合,多部门职员和支付能力。IPPS-A是面向21世纪的人力资源治理系统,用于解决陆军在职员和薪酬方面的治理能力差距。陆军已往拥有约40多个自力的人力资源系统,烟囱林立,相互信息不共享,通过IPPS-A将集成集中式士兵,向导和人力资源治理和支付信息。为了军队要知足适当的立法义务,IPPS-A将提供薪水发放、职员分配、入职去职处置、奖励治理、利益事项、人事和薪酬讲述、人事调动、分居和退休、人事责任数据、评估、激励信息等。

IPPS-A将提供对整个军队的可见性,并最大限度地施展陆武士力资源的潜力,以提高陆军的战备水平。通过整合30多个现有系统,它将改善职员的接见、实时性和准确性,并为三军提供信息;消除300多个接口;确保平安,一致的流程和数据;并相符要求的尺度。

该系统为武士提供天天24小时的在线接见职员纪录以及启动人事行动请求的能力,通过该系统整合了陆军200个薪酬系统和彻底改变了治理人力资源的方式。

该系统的第1个版本在2015年部署到所有陆军现役,国民警卫队和后备军队,实现与15个人事系统毗邻,并为所有未来版本确立了可信职员数据的基础数据库。此外,该版本还为每位士兵提供了他们的IPPS-A士兵纪录简报(SRB),最终将成为从2019财年最先的所有三个组成部分的权威士兵纪录。

通过该系统可以带以来以利益:

军队周全可见性 - 通过提供在一个系统内看到整个军队的能力,而不是协调多个遗留系统,增强了军队的准备水平。若是参谋长想知道陆军中有若干特定技术的士兵,国民警卫队的54个系统,必须查询保护区的系统和流动组件的系统,这可能需要多达两个三周的时间来编译信息并获得准确的谜底。使用IPPS-A,将只查询一个系统来网络整个军队的信息。

人才治理 - 让向导者更好地领会士兵的技术和能力,提高他们在合适的时间将合适的职员安排到合适的事情岗位的能力。系统可以 的认证

可审计性- 支持国会对财政问责制的要求,并确立一个平安,高效和准确的系统。

易用性也是系统起劲的重点,还试图通过使用商业智能软件来行使剖析的人力资源情形。目的是将摄取的信息纪录到IPPS-A中,例如培训,医疗和职员信息,然后在准备好的仪表板中显示该信息,以知足指挥官想要看到的内容。系统还设计了移动端,以便于更利便操作。

该系统的第2个版本,已于2019年2月份提供给宾夕法尼亚州,弗吉尼亚州和华盛顿特区的陆军国民警卫队,并陆续公布到其余州和区域。该应用程序为士兵提供了在移动中操作的灵活性,并通过商业网络为士兵,指挥官和人力资源专业职员提供平安保障。IPPS-A的移动功效使所有士兵都可以接见其陆军职员纪录,而无需使用通用接见卡或CAC举行身份验证。

该系统有用整合了陆军中约莫有160个主要业务流程,涉及人力资源治理和薪酬盘算、发放等流动。现在系统约莫能够集成30或40个业务流程,未来还会更多。通过系统,陆军提供了亘古未有的透明度的士兵纪录和人力治理。通过该应用程序自助买卖(包罗故障单)可以实现自动化、无纸化,而且可以从启动到批准举行跟踪。通过提供一个综合纪录和移动能力,最小化文书事情和削减现场办公次数,IPPS-A将最大限度地施展陆军最大资源—人才的潜力,以提高陆军的战备水平。

美武士力资源信息系统的运用, 实现了将指挥官从“办公桌”上解决放出来的目的,大大简化了人事治理的流程,提高了效率。更主要的是实现了人事制度的公然、公平和公正,做到人尽其才,最大限度了施展了人的作用。解放思想才气路子更宽,用手艺的手段、系统地推进,才气促进效率的施展。

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